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conseil en gestion

Le but du conseil en gestion:
1. Construire un système de processus clair de gestion d'entreprise ("comme il se doit"), alors qu'avec la structure organisationnelle il y a des propriétaires de processus et des personnes responsables de la mise en œuvre des réglementations;
2. La formation d'un système transparent de la motivation des employés sur des indicateurs clairs de travail (BSC / KPI);
3. Réduire le coût de la mise en œuvre des processus administratifs redondants;
4. la gestion d'exécution réduit et les processus opérationnels;
5. la productivité et l'optimisation de l'ensemble du personnel accrue;
6. Possibilité d'automatisation et de développement d'avantages concurrentiels de haute qualité.
Le conseil en gestion est un ensemble de procédures interdépendantes pour le diagnostic, le développement et la mise en œuvre d'un système d'aide à la décision de gestion.

Les activités de gestion est une des zones 2:

  • la portée du travail quotidien actuel visant à la reproduction de la valeur ajoutée;
  • la sphère d'activité de l'entreprise, qui vise à obtenir une plus grande valeur ajoutée.

société de conseil en gestion de l'innovation Baker Group est la suivante:

1. Conseils de gestion pour le développement du système de contrôle de niveau de diagnostic est effectué sur la base des idées modernes sur la façon dont la société devrait fonctionner, en utilisant l'expérience et le modèle de sociétés internationales et les spécificités de la mentalité d'affaires russe.

2. Conseils de gestion pour le développement de la stratégie de développement de l'entreprise est basée sur une méthodologie adaptée de l'analyse SWOT, permettant le plus clairement et en détail pour obtenir le calendrier des activités pour le développement de l'entreprise.

3. services de conseil en gestion afin d'optimiser le sens de la propriété et de la structure organisationnelle, basée sur la combinaison des désirs du propriétaire et le personnel des options de distribution innovants.

4. Le conseil en gestion sur le développement de la technologie de l'entreprise "telle qu'elle devrait être" repose sur la considération de l'entreprise comme un "système complexe", en utilisant le principe de "l'allégement de la boîte noire" multicouche et progressif. En même temps, la technologie décrit tous les processus métier: à la fois stratégiques, tactiques et opérationnels.

5. Conseils de gestion pour le développement du système de gestion de l'entreprise couvre les éléments les plus essentiels pour l'émergence de la prévisibilité de l'entreprise et de clarté sur l'ensemble de la hiérarchie de la chaîne: à savoir compréhension du personnel ordinaire des commandes potentielles de l'entreprise et de leur besoin de la part de la direction, d'une part, et la compréhension de la gestion de l'entreprise, et qu'elle fait tous les employés, et comment, pour certains indicateurs permettant d'évaluer les résultats de son travail et sa contribution à la réalisation des objectifs de l'entreprise:

  • développement de la gestion des processus du modèle d'affaires de l'entreprise;
  • l'élaboration d'un tableau de bord équilibré de BSC / KPI;
  • Développement du système de motivation sur les indicateurs de réussite;
  • développement de systèmes de soutien aux écarts de prise de décisions de gestion.
6. Conseils de gestion pour le soutien et la maintenance du système de contrôle permet des changements dans un court laps de temps le client pour former et adapter aux changements dans le personnel.

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