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Le développement de la technologie de gestion de l'entreprise

la gestion des affairesLes tentatives visant à améliorer la situation dans l'entreprise de construction ou une nouvelle entreprise commence généralement par l'amélioration ou la construction de sa structure organisationnelle. Il est que la plupart des gestionnaires d'aujourd'hui voir la clé pour une gestion efficace.

 Malheureusement, la limite des grandes découvertes dans ce domaine depuis longtemps épuisé et dans quelques siècles de pratique, formé une solide base théorique de la technologie pour la construction des structures organisationnelles de différents types.
Nous considérons que les principes généraux de la technologie et la construction de divers types de structures d'entreprises.

Une structure est un ensemble d'éléments et de connexions stables qui composent un système.

De la définition, on peut conclure que le nombre d'éléments dans le corps comme une entreprise difficile suffisamment grande.
Donc, de ce qui dépend du nombre d'éléments de la structure de la société?
le nombre d'éléments dépend la structure de l'entreprise:
sur le nombre de composants de gestion;
le nombre de domaines d'activité;
la taille future souhaitée de l'entreprise;
sur le produit spécifique et le développement des programmes;
sur l'emplacement de l'entreprise (sites de production et les ventes);
la forme juridique;
la croissance souhaitée et la performance financière prévue de la Société.

Le concept de la structure organisationnelle est relativement nouvelle alternative à la dotation.
Dotation en personnel.

Le personnel prescrit tous les postes en référence à la rémunération des fonds du personnel et le rationnement des heures. Dotation ne permet pas la tête pour voir la connexion structurelle et fonctionnelle et reflète donc la structure de la Société est très conditionnelle. De nombreuses entreprises utilisent encore la dotation en personnel comme la principale organisation structure document.
Cela concerne principalement les entreprises de l'ancien espace post-soviétique.
La structure organisationnelle de l'entreprise.

La structure organisationnelle identifie les principales unités structurelles de la Société, détermine la direction de leur travail, le problème qu'ils résolvent, les droits et les devoirs qui leur sont dévolus. La structure organisationnelle de la Société est le document de base pour toutes les actions administratives. Sans structure organisationnelle, il est impossible de mettre en œuvre une gestion régulière.

Il 2 types de structures organisationnelles fondamentalement différentes les unes des autres:
fonction linéaire;
division.

Tous les autres types de structures organisationnelles est dérivé d'une structure fonctionnelle et des divisions linéaires, appelés types mixtes, ceux-ci comprennent:
matrichnaya;
structures hybrides complexes.

Il faut dire que le type de structure linéaire fonctionnelle était dominant et le plus avancé parmi les meilleures entreprises du monde à des années 50. Au milieu de la domination de 80 dans la gestion est devenue l'approche de gestion divisionnaire (de la division anglaise - division) cette fois 95% des plus grandes entreprises du monde se sont mis à une structure divisionnaire. Les raisons pour lesquelles ces changements sont survenus au cours des décennies de modèles de gestion éprouvés:
la diversification croissante des entreprises;
difficultés dans la gestion et contrôle des sites différents ou géographiquement distants (entreprises) entreprises (un centre administratif).

Dans les structures fonctionnelles linéaires, les unités de production ne sont dotées que de fonctions organisationnelles (linéaires), et le reste des fonctions de gestion «du personnel» sont mises en œuvre au niveau supérieur. 
La structure de la division d'une partie ou même toutes les fonctions du personnel (gestion financière, le marketing, la logistique, la planification, le personnel) sont transférés des unités de production, elle permet aux unités de production prennent partiellement ou totalement sur le développement, la production et la commercialisation de ses produits. En raison de la structure telle la gestion des fonctions de redistribution du personnel exonéré des tâches opérationnelles et de la force concentrée aux objectifs stratégiques Société.

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