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Gestion des évolutions techniques

Gestion des évolutions techniques

Dans la section 2.2 répertorie cela implique que les performances de ce type de recherche est une fonction clé du département de la technologie. Tout peut être amélioré, si un peu de réflexion; mais certaines améliorations sont plus évidentes et plus faciles à mettre en œuvre. La philosophie du développement constant signifie que les changements doivent être gérés efficacement. Cette gestion nécessite l'établissement des priorités et le suivi des résultats. La mise en œuvre des changements nécessite une planification, qui nécessite une certaine approche et attitude consciente.

la planification du développement technologique devrait faire partie des fonctions officielles de tous les gestionnaires; pour guider le développement technique il n'y a rien de fondamentalement spécifique. Les échelons supérieurs de la direction devraient stimuler l'innovation et prêter une grande attention à la motivation du personnel. Pour développer la production des spécialistes techniques nécessaires à la motivation appropriée et organisée de telle sorte que a été stimulée par leur bonne coopération et les contacts.

L'examen d'un plan de développement de l'entreprise à trois ou cinq ans devrait inclure une communication bidirectionnelle. Au moins une fois tous les six mois devraient préparer des rapports de développement et les résultats obtenus par rapport à leurs objectifs (en tenant compte du rapport général), avec une indication claire de nouvelles cibles possibles devrait être fait, ce qui peut contribuer au développement de l'entreprise ou obtenir des économies. Devrait encourager chaque département, groupe et employés, d'analyser leur contribution possible à l'augmentation de la productivité et l'efficacité. Les gestionnaires devraient tenir compte du temps passé par eux sur la prise de décision et la délégation de pouvoirs, plus importante que la collecte d'informations ou un voyage d'affaires. Pour remonter le moral et la motivation des employés peut donner beaucoup de visites régulières par les chefs de tous les départements de l'entreprise et l'intérêt pour le travail des employés et de leurs humeurs.

Il est peu probable que de nombreuses entreprises peuvent faire pour faire face à toutes les questions techniques nécessaires au développement et de la technologie de chef doit décider comment obtenir l'aide nécessaire. Dans de nombreux cas, il sera en mesure de le faire, en tant que membre des associations techniques ou de recherche. Sur son initiative, peut financer différents projets dans les universités ou les collèges. Il y a la possibilité de conclure des contrats avec des organismes ou consultants - à certaines courte période de temps pour aider à résoudre des problèmes spécifiques ou mettre en œuvre certaines innovations ou pendant de longues périodes dans le cadre du « soutien nique. L'avantage de l'aide d'experts extérieurs est de réduire le coût par rapport au recrutement et à la formation, ainsi qu'une vaste expérience des experts invités.

littérature

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lectures complémentaires

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